КОМАНДА ДЛЯ РАЗРАБОТКИ IT СТАРТАПА

Успех стартапа во многом зависит от опыта, знаний и слаженности команды технической разработки, поэтому при запуске нового проекта всегда возникает кадровый вопрос. При этом, все чаще компании отдают предпочтение I T-командам на аутсорсе.

Преимущества работы с удаленными командами очевидны:

•  Экономия средств. Для стартапов из СНГ — это снижение операционных расходов на офис, а для европейских и американских компаний — возможность нанять специалистов высокого класса за гораздо более низкую стоимость. Согласно исследованию Deloitte , 59% компаний из США рассматривают аутсорс как инструмент сокращения затрат.
•  Доступ к экспертизе. Иногда разработчиков ПО невозможно найти в рамках одного населенного пункта.

Особенно это касается стартапов, которые запускаются в небольших городах. В то же время, нанимая команду удаленно, бизнес получает доступ к лучшим специалистам мира.

• Высокая гибкость. Состав команды удаленных разработчиков можно очень быстро корректировать, в соответствии с текущими бизнес-задачами.
•  Повышение эффективности. На аутсорсе можно нанять готовую команду разработчиков, с налаженной коммуникацией, в которой каждый специалист четко понимает свою зону ответственности. Это существенно повысит эффективность и скорость работы.
•  Прогнозируемые затраты. При заключении договора с командой на аутсорсе, стоимость работ и сроки реализации проекта определяются заранее, что дает возможность более эффективно планировать вывод продукта на рынок.

Команда разработчиков включает не только программистов, но и другие должности, которые критически важны для достижения качественного результата. В компании AVADA-MEDIA состав каждой команды подбирается индивидуально, в зависимости от специфики проекта и целей, которые перед ним стоят. Однако, чаще всего, в нее входят такие специалисты:

Team l ead (Тимлид)

Разработчик высокого класса, который разбирается во всех процессах. Он руководит всей командой специалистов, определяет стратегию, проводит инструктаж и отвечает за качественную реализацию всего проекта.

Проект-менеджер (PM)

Задача проектного менеджера — организовать бесперебойную работу всех процессов.
В его обязанности входит:

•  Разработка технических заданий.
•  Планирование рабочего времени члнов команды.
•  Постановка задач и проверка их выполнения.
•  Управление бюджетом.
•  Ведение документации.
•  Коммуникация с заказчиком.

Заказчик всегда общается с PM, и при возникновении вопросов ему не нужно искать ответственного специалиста.

UI / UX дизайнеры

Этот человек отвечает не только за внешний вид продукта, но и за то, насколько
интерфейс будет удобным для конечного пользователя.

Backend разработчики

Программно-аппаратная часть не видна конечному пользователю, но именно она является «головным мозгом» любого IT-продукта. Backend специалисты работают с базами данных, архитектурой и программной логикой проекта.

Frontend разработчики

В отличие от бэкенда, такие специалисты работают с видимой частью продукта, и обеспечивают корректную работу «картина», которую создал дизайнер.

Мобильные разработчики

Специалисты, создающие приложения для мобильных платформ: iOS, Android. Они подключаются, если в рамках проекта предусмотрено создание приложения на смартфоны.

QA-инженеры

Специалисты, проверяющие корректность работы программного продукта. Они тестируют каждую кнопку и каждый виджет, выявляют баги, проверяют, как софт работает на разных устройствах и разных ОС. Благодаря этим специалистам, конечный потребитель получает стабильно работающий продукт, без технических ошибок.

DevOps (Системный администратор)

Настраивает и контролирует работу серверов, а также обеспечивает их безопасность. Кроме того, в обязанности сисадмина входит выполнение резервных копий продукта на разных этапах его разработки.

Маркетолог

Человек, ответственный за продвижение проекта. Создает и воплощает в жизнь маркетинговые стратегии.

Контент-менеджер

Разрабатывает и публикует необходимые материалы, в том числе в СМИ: статьи, фото, видео, обзоры.

Для разработки стартапа можно нанять отдельных фрилансеров — удаленных специалистов, специализирующихся на каждой отдельной отрасли. Этот вариант позволит немного сэкономить в плане финансов, однако проекту придется уделять больше времени на коммуникацию с разработчиками.

Кроме того, для работы с фрилансерами, желательно обладать достаточными знаниями в разработке, чтобы корректно оценивать результаты их работы.

Второй вариант — для разработки стартапа можно нанять выделенную команду в существующей компании.

Это специалисты, которые имеют весь необходимый опыт в создании проектов, плюс они привыкли работать вместе, за счет чего работа будет выполняться быстрее и слаженнее.

Нанимая выделенную команду в компании AVADA-MEDIA, заказчик получает инструменты для дистанционного контроля и управления, с помощью которых можно в любой момент подключиться к проекту и понять, на какой стадии находится разработка ПО.

В своей работе мы используем такие инструменты:

•  Teamwork — облачный сервис для управления проектом и сотрудниками.
•  Jira — система, предназначенная для организации взаимодействия между
  пользователями.

•  Confluence — вики-система, обеспечивающая единую базу знаний.
•  Bitbucket — сервис для хостинга и кода совместной разработки проектов.

AVADA-MEDIA обладает штатом опытных и проверенных сотрудников в разных направлениях: веб-разработка, мобильная разработка, блокчейн, VR/AR, геймдев и многих других. Мы обеспечим стартап всеми необходимыми кадрами.